中小企业是市场繁荣的根基,是国家或区域经济发展的支柱,是经济发展中最具活力和生命力的增长极。从我们国家的情况来看,大企业分离办社会职能、分流富余人员都需要中小企业来消化,许多新的服务领域也要靠中小企业来支撑。因此,中小企业的发展是否有活力、是否具有长远的可持续发展的优势、是否具有良好的政策及相关环境、能否依据外部环境的发展和变化进行战略管理等问题成为一个区域经济发展的温度表。本人从中小企业发展战略研究的背景出发,阐述了在新的历史条件下中小企业快速发展的意义以及进行战略管理的重要作用;沿着企业战略管理理论演变的路径,探讨在不同外部市场环境下企业战略管理理论的适用条件和发展规律,寻求中小企业战略管理的理论依据和适用背景;中小企业的战略发展不同于大型企业,它具有自身独特的战略管理特点,通过从商业生态系统理论的视角进行研究,本文对中小企业可能的商业生态位的定位进行了描述,指出中小企业的成功发展关键是要选择好适合自身条件的生态定位;中小企业的发展在发达国家及中国短短几年的快速发展中都有自己的规律和内在机理,通过研究和探求国外及我国东部沿海地区中小企业的发展过程和主要模式分析得出中小企业得以健康发展的两个基本条件:区域创业投资环境的驱动以及中小企业战略管理机制的建立健全。在进行初步的基本理论分析的基础上,针对江西中小企业这样一个特定的研究对象,通过对有关资料数据的统计分析,对江西中小企业发展的现状以及存在的主要问题进行阐述,根据江西省中小企业在各方面的具体情况和发展现状,借鉴发达国家及地区的中小企业发展模式,提出江西中小企业采用集群发展战略模式和特色资源战略模式。集群发展战略模式根据集群轴心的不同可以分为卫星工厂模式和市场集群模式。同时,根据江西工业经济发展特点、经济发展的环境以及中小企业发展制约因素出发,针对江西中小企业的发展存在的主要问题如资金问题、工业园区的规划、信息共享和传播、经营者素质等提出解决的对策和建议。