多元化经营在过去曾引起一阵热潮,受到了大多企业与管理层的青睐,但随着多元化经营慢慢为大众所理解,它逐渐走下神坛,热潮开始冷却,不少企业又开始转向归核化的经营战略,培植各自的核心竞争力。2000年起,我国的服装行业面临行业转型升级、国际品牌进入国内市场的冲击等多种因素综合影响,经营风险不断增大,盈利能力被逐渐削弱,为了规避单一业务经营所带来的风险,创造新的利润增长点,不少服装企业都开始实施多元化经营的战略,但结果却是几家欢喜几家愁:有些企业因为多样的业务获得了超乎预期的收益水平,而另一些企业的财务状况因此逐渐恶化,甚至陷入严重的财务危机。就理论研究而言,多元化经营可以将风险分散从而提升企业竞争力,但事实上它带给企业的往往是不可忽视的财务风险。因此,为了企业能够更好地实行多元化经营,找出财务风险在多元化经营下产生的原因,继而由根本出发对其控制,这一做法就显得意义非凡。在对财务风险和多元化经营相关研究内容梳理后,本文以红豆股份多元化经营为例进行分析和整理,依照红豆股份历年财务报告中的相关资料,从财务活动中的筹资活动、投资活动、资金回收活动的角度出发,运用F分数模型和财务指标找出红豆股份多元化经营下存在的财务风险,继而对该企业财务风险与多元化经营之间的关系进行探究并得到结论,最后就风险发生的诱因,提出对其他多元化经营企业财务风险的控制意见。通过分析不难发现,红豆股份在实施多元化经营战略的过程中,缺少一份合理的规划,缺乏筹资规划意识,单一的资金筹备方案导致企业负债水平快速升高,财务杠杆效应由正转负,资产结构非常不健康;跨行业经营导致存货增多,资产流动性受到影响,使得从长远来看公司的偿债能力不如以往,同时存货的种类繁多也给其周转活动带来了比较大的麻烦,加上应收账款也因为业务的多样性而出现了频繁的波动,导致资金回收速度减慢,现金流不稳定;另外,为了经营新业务而投资的子公司的经营盈利不及预期,母公司也不可避免承担了大部分的财务风险。尽管红豆股份察觉到企业现存的财务风险,并多次调整其战略方向,相关指标均有所完善,但其结果仍差强人意。因此,本文总结了红豆股份多元化经营的历程,从财务活动中的筹资活动、投资活动、资金回收活动角度,提出合理控制多元化程度、调整多元化产业布局、建立完善的存货管理体系、合理搭配长短期负债、利用风险转移法规避企业投资风险等财务风险控制意见,以期能提供给更多实行多元化经营企业参考。