随着中国经济增长放缓,GDP增速回落到7%以下,实体经济面临重大考验。曾几何时,跨国企业在中国享有超国民待遇,吃了到中国改革开放的红利,业绩迅猛增长,占据了大部分市场份额。与此同时,中国本土企业也迎头赶上,百舸争流,通过模仿、改进、创新逐步站稳了脚跟,并开始蚕食跨国企业的市场份额。跨国企业在中国的发展逐渐进入了瓶颈期,必须调整战略,以适应新时期新市场业态的竞争。汉高公司是粘合剂行业当之无愧的领先者,拥有全行业最全的技术和产品。但随着粘合剂行业的竞争日趋激烈,汉高公司已很难继续保持高速增长,必须及时调整战略,逐步退出弱势行业,进入优势行业,根据新行业特点来调整优化内部资源以提升竞争优势。本文首先运用PEST和波特的“五力”分析模型对公司的外部环境进行了分析得出了公司面临的机会及威胁,通过顾客价值空间的分析和汉高公司的企业资源能力分析,得出基于价值创造的竞争战略,选择有发展潜力的市场重点布局,最后针对公司内外部资源配置给出了意见和建议。