当前,越来越多的企业采取派驻机构,深入到细分市场内部的经营模式,在充分挖掘区域市场潜力,提升企业销售业绩等方面取得了非常大的发展,同时,这些企业也越来越依赖驻外机构。但是,由于受空间距离等因素影响,这些驻外机构在执行总部的战略战术等方面却频频出现问题。不解决驻外机构的执行问题将会直接影响到企业生存。本文便是致力于研究如何提升驻外机构的执行力,为企业建设执行力组织提供思路。通过研究发现,企业执行力来源于每个组织成员的执行力以及组织职能形成的系统执行力,其中组织职能的系统执行力又包括领导、组织架构、流程管理、考核激励体系、企业文化等五大要素。有效执行力组织必须通过有效整合企业这些要素,逐步建立而成。本文选择金康医药公司的案例作为研究对象,通过深入调查金康医药公司在执行方面的具体情况,分别从执行力组织各要素的角度,分析并发现其在执行力建设方面存在的问题,提出了如何建设执行力组织的建议。通过研究发现,这些企业在执行力建设方面缺乏有效理论指导,不系统不全面。建议这些公司可以通过运用执行力组织要素进行客观评价和分析,进行管理变革,逐步建设和整合公司的各项执行力要素,将公司建设成为高效力组织。