随着近年对原油进口依存度的逐渐提高,拥有稳定的原油进口已经成为影响我国国计民生和国家安全的大事。在这样的背景下,我国的石油公司在过去的20年中逐渐实施“走出去”战略,通过不同的合同模式在不同的国家进行国际油气勘探开发合作。回购合同是目前伊朗对外油气合作中唯一采用的合同模式,Y项目就是中石化与伊朗国家石油公司在回购合同模式下进行合作的石油开发项目。本文梳理了Y项目采购管理工作中存在的诸多问题,包括组织结构不恰当、采购流程不符合实际、采购制度不完备、缺少自己的供应商队伍、手工化办公效率低下、物资保供压力大和本地化采购比例高等多个方面,并依据回购合同理论、采购管理理论、流程再造理论和供应链理论,通过一定的研究方法,对这些问题进行分析和讨论,找到了这些问题的原因,在此基础上,结合回购合同执行中积累的采购管理工作经验,并通过向一些专家和同行请教,提出了解决Y项目采购管理相关问题的措施和方法,包括对把职能型的组织结构升级成矩阵型组织结构,重点进行采购、检验、清关和库房四个分流程的再造,健全采购管理制度,完善供应商管理体系,创建采购管理信息化系统,实行科学的强有力的催交手段,并通过一系列措施使本地化采购最大化,从而构建出一套回购合同模式下采购管理的新方案。最后得出本文研究的结论:需要采取科学有效的手段,在相关理论知识的帮助下,对Y项目物资采购管理的各个方面进行推动和完善,进而形成一套系统而完善的工作方法,使Y项目的物资采购管理工作更加成熟。从而实现本文研究的意义,即提高Y项目物资采购管理水平,提高采购工作的质量和效率,缩小与国际一流石油公司在采购管理上的差距,对同行业其他企业未来运作回购合同模式产生借鉴作用。