在过去三十多年里,我国企业呈现了跨越式的发展,市场竞争也变得异常激烈,人力资源的竞争已经成为企业资源竞争的重点内容。中层管理人员身为企业的宝贵资源,作为企业高层和一般员工之间的联系媒介,是企业不可或缺的宝贵资源,承受着巨大的身心压力,中层管理人员压力大、离职率高一直是困扰企业发展的难题。减轻中层管理人员压力,使用正确、有效的激励方式是企业走出困境的唯一方式。为了让企业更加健康的适应现代化发展,在中层管理人员内部建立起相关的激励是非常有必要的,当这种机制发挥出其相应的作用时,势必能够调动中层管理人员的工作积极性,从而更好地促进企业的发展。本文在仔细探讨我国中层管理人员激励观念的前提下,引用T企业作为案例企业展开探讨,采取理论分析结合实际调研的方式。首先概述了本文的研究背景、意义、国内外文献综述。其次在对激励问题、激励机制的理论基础、波特劳勒激励模型进行了概述的基础上,对T企业的发展情况进行了详细地介绍,并对运用问卷调查方式对企业现在所使用的激励机制展开分析,通过分析发现目前T企业的激励机制存在一定的问题,包括绩效体系不健全、执行不到位、薪酬体系的公平程度不高、缺少长效激励机制、薪酬激励制度不够健全等等问题。最后,根据波特劳勒激励模型设计了T企业的激励机制,并提出了该激励机制应采取的关键措施,对其采取相应的保障措施,例如对选拔用人程序进行完善、不断地对组织结构的优化等。希望通过本文的研究,可以起到推动企业发展的作用。本文以波特劳勒激励机制模型为基础,立足于中层管理人员激励之需求,探索运用内容激励理论满足中层管理人员个人需求,达到全面提升中层管理人员工作积极性的目的。通过对T企业研究的结论和相关对策来看,对其他同类企业具有一定的适用性,这也是研究价值和目标所在。新的激励体系一定会将中层管理人员放在主体的地位,主张调动管理人员的积极性,培养中层管理人员的创造能力。新的激励机制不仅能对T企业本身未来的发展起到积极重要的作用,而且还能对其它相关企业的发展具有一定的指导意义。