随着经济全球化和市场经济的深入发展,中小企业在国民经济中的比例越来越大,在国民经济中的地位也越来越重要,企业的竞争就是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题,人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥着越来越重要的作用,建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬体系更是市场经济体制下中小型企业管理者直面的主要难题。本文首先研究了薪酬体系的相关概念及理论,结合YH公司的实际情况,全方位分析该公司在薪酬管理中存在的主要问题,剖析了问题产生的主要原因,在此基础上提出优化该公司薪酬体系的可操作性策略,设计出了一套新的YH公司薪酬体系：该薪酬体系是以坚持公司效益最大化为中心,建全完善新的岗位工资体系,确定一个合理的薪资水平,提高内部工资的公平性,扩大岗位工资差异,突出关键性岗位；将薪酬管理和绩效管理合力结合,全员按不同系列以不同比例分别同部门效益、公司效益挂钩,变事后监督为事前引导和始终自我管理,凸现薪资导向和激励功能。优秀员工重点激励,兼顾同一岗位间个体技能的差异,实行一岗多薪制；按员工个体业务技能,高岗级中低档的岗位工资适度重叠；建设公司的薪酬文化来宣传合理的薪酬价值观,建立系统公正的公司绩效考核体系以确保绩效薪酬与业绩考核挂钩,要引入监督机制和沟通机制保证公司薪酬体系的有效实施。YH公司实施目标管理、工效挂钩、百分联责的绩效考核办法。健全职责清晰、目标明确、激励约束有力的目标考核管理体系；制定符合实际的绩效考核标准,并使其与每位员工的工资挂钩,提高广大干部职工的积极主动性,充分发挥薪酬的利益激励机制；通过岗位描述、岗位评价,明确岗位工作职责,确定岗位价值,尽量体现组织内部公平,增强目标任务完成责任感,提高执行力；创新用人机制,优化人力资源结构,已以有竞争力的薪酬标准吸引外部人才,并同步提升内部人员素质,达到吸引人才,留住人才,激励人才的目的。体现以人为本,效率优先的分配原则,充分发挥薪酬机制导向作用,并对薪酬体系方案实施情况进行了评价和给出了进一步完善意见。该薪酬体系有助于改善YH公司管理水平,提升企业的绩效水平和整体竞争力,对同行业其他公司薪酬管理也有借鉴意义。