随着中国加入了WTO，银行业的全面对外开放已经是指日可待，如何提高我国商业银行的核心竞争力已成为我国相关部门和金融人士关注的焦点。从2001年开始，按照建立现代企业制度的要求，从产权制度上分步对国有商业银行进行综合改革；通过多种渠道，增加国有商业银行资本金，提高资本充足比率；从资产质量、盈利能力、流动性和资本充足率四个方面，对国有商业银行的经营业绩进行动态评估，督促商业银行通过自身努力提高经营业绩；加强信息披露，提高金融体系透明度。但是从微观管理上来看，我国商业银行无论在风险控制上、银行产品的开发设计、银行客户关系管理都远远落后于外资银行。这里既有历史上的原因，也有观念上的原因，过去我国对商业银行的考评体系更多的是重数量、轻质量，重信贷规模、轻银行绩效。另一方面也有我国商业银行基础管理上的原因，在现行的成本管理模式下，银行几乎不能准确地知道银行服务和产品的成本和收益，因为许多银行是按部门进行费用归集和考核，缺乏有效的基础数据。作业成本法作为一种先进的成本核算和管理办法，在国外已为许多大型的银行和金融机构所使用，在经营管理和战略决策上取得良好的业绩和丰富的经验。可见，借鉴外资银行的作业成本管理经验，结合我国商业银行管理的现状，在我国商业银行中推行作业成本管理具有一定的现实意义。二、论文的框架和主要内容第一章对作业成本管理在我国商业银行中运用的可能性和必然性进行了探讨。第二章银行作业成本制度的设计。第三章经营性作业成本管理在我国商业银行中的运用。 <WP=4>第四章战略性作业成本管理在银行中的运用。第五章我国商业银行实施作业成本管理的现实基础分析。三、本文的创新与不足之处：本文的创新之处是：1、研究角度的创新。作业成本法在我国商业银行中的运用本身是一个较新的课题。作业成本法自从20世纪90年代中期引进我国以来，许多先进的制造性企业开始尝试使用作业成本法，并且取得了一些成果和积累了一些经验。但是对作业成本管理在我国商业银行中的运用进行探讨的人较少，所以该研究课题具有一定新意和现实意义。通过对作业成本管理在我国商业银行中的研究，可以为我国商业银行内部管理改革提供一些理论上的支持和实务上的帮助。2、提出了我国商业银行经营性作业成本管理和战略性作业成本管理的模式。