随着我国经济的快速发展,税务师事务所在我国税收领域的作甩越来越大,成为了税务征收部门的有力帮手,也赢得了很多企业的信赖。但由于税务师事务所的法定业务较少、规模较小以及市场竞争激烈等原因导致了税务师事务所行业发展较慢。在复杂的外部环境下,提供知识服务为内容的税务师事务所必须树立先进的人才观,建立符合事务所发展的薪酬管理体系。ABC税务师事务所是一家位于哈尔滨市的发展中事务所。由于哈尔滨经济的不发达等原因造成了该行业竞争异常激烈,ABC税务师事务所遇到了困难,由于薪酬体系的不完善,事务所人才流失严重,影响了事务所的正常发展。本文是案例式论文,主要分为两部分。第一部分为案例：首先,ABC税务师事务所简介。ABC税务师事务所在哈尔滨税收征管改革不断深化,市场经济体制不断完善,第三产业发展较快的背景下,顺应市场经济的客观需求而成立起来的。经历了创业期和成长期的艰辛后,ABC税务师事务所已走上高速发展之路。其次,ABC税务师事务所薪酬管理体系。在ABC税务师事务所起步阶段,只是推行简单的绩效考核方法,随着事务所管理体系的完善,ABC税务师事务所在借鉴优秀企业薪酬管理的基础上,建立了具有竞争力的薪酬管理体系。再次,ABC税务师事务所薪酬管理的困惑.通过问卷调查发现,员工对事务所的薪酬的满意度较低,ABC税务师事务所遇到了问题。第二部分为案例分析：首先,ABC税务师事务所薪酬管理产生问题的成因分析。通过分析发现ABC税务师事务所的人力资源管理思想淡薄、薪酬管理观念落后、行政管理思想浓厚、薪酬配套设施不健全等原因造成了目前的问题。其次,薪酬管理体系的优化与改革。提出了薪酬管理体系优化的目标和原则；通过岗位分析建立了绩效考核体系,进而提出了薪酬管理体系优化的具体内容和保障措施。