亚洲制造业的迅猛发展和地区的制造成本优势,使越来越多的跨国公司不仅在亚洲建立制造基地,而且也纷纷在本地区建立采购中心,降低采购成本,以期提升产品的竞争力。随着竞争的日益加剧,对供应商的有效管理以及采购资源的进一步整合,以求始终处于采购的强势,进一步提高组织的谈判能力、供货能力和快速响应能力,被日益提升到重要的地位。本文从采购管理的基本理论出发,立足于EM公司亚太电气采购的实践,以采购资源的管理优化为研究对象,以采购资源的整合和流程的改善为重点,进行了细致的分析和研究,提出了促进亚太电气采购资源管理的策略和构建基于信息共享的采购管理系统框架。第一章首先介绍了采购管理的发展历程及趋势,阐述了采购管理的基本理念,并根据发展趋势,指出采购采购管理已经上升到公司战略的高度并对采购从业人员的素质提出了更高的要求。第二章简单介绍了EM公司的现状和电气采购的特点和现状,并分析了电气采购在亚太面临的挑战,由此提出加强亚太电气采购管理的必要性和紧迫性。第三章主要从建立与亚洲电气供应商的合作关系策略着手,提出了供应商的整合策略和与供应商合作技术开发策略以及供应商库存管理策略的实施。其核心是提升与优选亚洲电气供应商的合作关系,结成长期合作、互利共赢的战略伙伴。第四章提出了为了有效的管理采购资源,形成合力,必须建立互联互通的采购信息资源网络,实现实时的供需信息共享,为此必须实行统一标准的采购信息流程和建立基于ERP的供应链管理系统。第五章着重阐述了亚洲电气采购组织与竞争力的提升策略。任何一个好的管理系统和流程都离不开采购组织成员的参与。建立一支高效的采购队伍并对采购组织流程进行重组和改善是提升采购组织竞争力的强有力支撑。同时对采购管理进行有效的监管也是保持组织长期竞争力的必要环节。最后对论文进行了总结。本文的特点在于与实践的紧密结合,强调采购资源管理的规范性、实用性和可操作性,同时对提高采购资源管理效率的提高和组织竞争力的提升提出了一些新的思路和建议,以期待对采购中心完善自身的采购管理工作产生较强的指导和借鉴作用。