随着中国经济的发展迈进新常态,经济日益全球化的趋势以及我国市场经济体系的逐步形成,经历了本世纪第二个十年、即将跨入第三个十年的中国建筑业从行业增速连续放缓到如今缓步上升,同时也处于国家大力发展交通基础设施建设、严格控制房价的政治和经济关键时期,建筑业和建筑设计业都面临着新的机遇和挑战,本已激烈的竞争格局也继续发生着变化。为了本企业的继续生存和发展,无论国有企业、民营企业抑或外商投资企业的在华分公司都在不断寻求适合自身的出路。HK公司上海分公司作为外商独资的跨国大型综合设计咨询服务提供商的唯一中国全资子公司,在进驻中国建筑设计咨询市场9年来已有不少建成和在建的大中型、中高端医疗项目,但迄今为止该分公司未能实现自主盈利,近期的市场推广和项目合同签订情况也不容乐观。本文旨在通过对HK公司上海分公司的外部环境及内部条件进行分析,得出公司所面临的机会、威胁以及自身的优劣势,提高企业经营决策的有效性,以此为依据使用SWOT分析模型定出公司的总体发展战略以及符合公司现状的基本竞争战略。根据本文的研究分析,HK公司上海分公司应该以多元化战略为公司层的总体发展战略,并使用差异化战略作为本公司的竞争战略,重点发展高端医疗设计产品市场,暂停体育设计和酒店设计产品领域,并就战略的实施从资源的合理配置、能力的培养提升以及基本经营活动和支持活动的优化提出建议和方法,同时对战略的评估和控制给出指导性建议。