随着现代化人—机工业系统的发展,人与组织素养的滞后发展,显现出严重的人—机不协调,大量人因失误与组织错误导致了安全事故频繁发生。提高人的素养,提升人对复杂技术系统的适应性,保证人员的可靠性,减少失误,根本而言还得依靠优秀的组织来提供保障。然而,组织管理中意外事故的发生发展具有不可预测性和抗拒性,组织管理的缺陷常常导致危机事件或事故的发生,由此,建立高可靠性安全组织,才是风险社会安全管理的主要途径和可取之策。本文首先分析了石化企业安全组织管理特点,引入高可靠性组织概念,指出高可靠性组织的实施能够实现提升企业安全性,并分析了高可靠性组织实施存在的问题。通过对高可靠性安全组织实施要素分析,明确了高可靠性组织实施的关键任务是提升人的可靠性及设备、环境的可靠性,并分析了高可靠性组织建设需遵循的基本原则与核心功能;着重分析了高可靠性组织建设的架构体系,从人的可靠性及设备、环境的可靠性管控角度出发,分析了高可靠性组织结构、职能支持体系、技能培养体系、绩效管理体系以及持续改进体系的实施及相关的可靠性提升的方法与工具应用。最后结合宁夏石化公司高可靠性安全组织具体实践案例,阐述了高可靠性安全组织具体实施模式的应用,并对其实施效果进行了评价分析。结果表明,宁夏石化公司高可靠性安全组织实施效果明显,通过对人、设备、环境的管控设计,加之可靠性提升的方法与工具的使用,组织中人的可靠性、设备的可靠性、环境的可靠性都达到了较高水平。