一直以来,人才都是组织实现目标的重要战略资源,如何吸引和激励人才也是一个经典的研究课题。随着时代的进步和发展,员工的特征发生了一定变化,对激励要素的偏好也发生了变化,只有知道员工的需求和偏好,才能更有针对性的调整激励措施,形成有效激励。D集团是一家拥有3000名员工的企业,一直以来出台了大量的激励措施以发展、培养员工。但随着集团发展壮大,涉及的领域不断拓宽,人员构成逐渐多样化,如何有效地激励员工成为了集团的一大难题。文章先通过对部分员工的访谈,了解影响D集团员工工作积极性的要素,并结合激励相关理论和国内外学者的研究整合成问卷,开展员工对激励要素重要度和满意度的调查。再通过对问卷发放、整理和数据的分析,得出D集团员工在对激励的偏好依次集中在工资奖金、个体成长、福利保障、人际关系和集团发展5个方面的20个要素上。接下来,文章探究了不同性别、年龄、部门和工龄的员工分别对激励要素偏好的差别。根据集团员工对激励要素的偏好,发现不同员工对工资奖金方面不存在显著差异,在其他四个方面上存在差异,其中:男性员工比女性员工更加偏好集团提供与岗位相关的培训,也更偏好通过自己的能力申请轮岗,以及清晰的集团未来发展方向;女性员工比男性员工更加偏好集团提供免费的食宿和班车、领导有很强的专业能力和管理能力这两个激励要素。不同工作部门的员工对激励要素的偏好差异体现在个人成长方面的集团提供与岗位相关的培训和人际关系方面的集团内同事相处和谐友好。80后员工与90后员工偏好存在差异,不同工龄的员工对激励要素的偏好也不同,但差异不大。最后,根据D集团员工激励要素偏好,结合员工激励要素满意度,从奖金、职位晋升和培训三方面对D集团激励措施提出优化建议。