上海宝钢集团公司组织体制调整研究

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该课题详细地分析了联合组建后上海宝钢集团公司所处的内外部环境及目前的现状,通过对国企改革的政策分析和西方公司治理结构理论的比较研究,并对行业典型公司组织体制进行案例研究,在对宝钢组织体制沿革深入分析的基础上,力求在理论与实践的结合上提出符合宝钢集团发展需要,适应环境变化科学的集团公司治理结构和组织体制设计方案.该课题提出的宝钢集团组织结构系统设计针对当前实际,适用期为3-5年,因此具有一定的过渡性,同进也着重考虑为今后打下良好的基础.
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