设备维修在企业的生产经营活动中占有十分重要的地位,对企业设备长时间稳定运行起着决定性的作用。长期以来,我国设备维修采用的是定期维修方式,这种方维修式存在着许多不足,势必造成企业生产成本的增加。本文从设备的维修管理和维修技术手段着手,用技术分析替代经验规定,有效地降低了设备的维修费用。针对维修的管理问题,本文在总结恒力钢丝绳股份有限公司以往维修管理经验的基础上,分析现有维修管理制度不足。从管理流程、费用统计、设备选购,以及备件管理等方面着手,健全和完善了现有的管理制度。有效地降低了维修费用,实现了设备维修的低成本。针对维修的技术手段问题,本文从两个方面着手,实现了设备维修成本的有效控制。一方面,在现有设备维修方式的基础上,将层次分析法与模糊综合评价法相结合,提出一种新的设备维修方式的决策方法。利用该方法确定主要生产设备的维修方式,从而减少不必要的维修,实现恒力公司维修成本的降低；另一方面,通过合理预测设备的维修周期,减少维修费用的支出。该方法首先在保证设备运行可靠性的基础上,利用设备的寿命分布函数,确定设备的可靠性维修周期；然后在分析设备维修成本构成的基础上,建立设备维修费用的优化模型。通过求解优化问题,得到设备的经济性周期；最后采用模糊综合评判法综合两种维修周期。所得到的最佳维修周期,既保证了恒力公司设备运行的可靠性,又节约了维修的费用。