玫革开放以来,国民经济得到迅猛发展,特别是进入21世纪后,我国基础设施建设经历了蓬勃发展的十年,其中,全国公路总里程在2001年到2011年间累计增长了240万公里,至2011年底已达到410.64万公里。十二五期间,国家依然十分重视公路基础设施的建设,然而,大规模公路建设引起各建筑施工企业的竞争也日益激烈。面对国内激烈的市场竞争压力,许多建筑施工企业的利润空间不断缩小,甚至已走上负债运营的边缘。对一个建筑施工企业来说,能否在市场竞争中生存和发展,依赖于其经营效益的好坏,而经营效益的好坏很大程度上取决于企业成本管理水平的高低。从当前形势来看,改革成本管理体制,创新成本管理方式是建筑施工企业必经的发展方向。精细化管理强调将管理工作做细、做精,这对维持或扩大建筑施工企业利润空间,全面提高建筑企业管理经营效益具有重要意义,因而,建筑施工企业可实行成本精细化管理,以高效地实现企业的利润目标,提高建筑企业的市场竞争力,实现可持续发展。本文首先介绍了论文的研究背景,以提出精细化管理在公路建设项目成本管理中的应用。随后,在阐述精细化管理的理论、成本管理理论的基础上,分析公路建设项目成本管理的影响因素,指出目前我国公路建设项目成本管理现状和存在的问题,以及研究公路建设项目实施成本精细化管理的必要性,并探讨了公路建设项目成本精细化管理的体系、原则、措施。最后,论文结合MH高速公路项目的建设情况,对精细化管理在施工项目成本管理中的应用作了实证研究,对应用精细化管理的效果进行分析和评价,对我国高速公路建设项目应用和推进精细化管理具有借鉴作用。图19幅,表6个,参考文献49篇。