当下诸多大型企业并购活动频繁,并购成为了它们发展壮大不可或缺的途径和必然趋势。因此,学术界需要跟得上社会发展的步伐,需要对并购过程以及并购效果进行研究从而为企业的并购活动提供理论依据,指导企业的并购行为。总的来说,并购行为产生后,除了研究它的并购动因以及并购过程后,最重要的还是要检验它是否产生了正面效果,也就是对它的并购绩效进行评价。以往理论界通常侧重于事件研究法和财务指标法对并购绩效进行检验和评价,然而评价方法不同,得出的结论也不尽相同。本文援引分析了学术界其他学者有关并购绩效方面的理论以及研究方法,并结合当下企业发展现状和影响绩效动因,权衡各类评价方法的优劣,考虑到全面性和长远性因素,最终选择了平衡计分卡模型对企业并购绩效进行评价。在构建平衡计分卡体系时,借用了层次分析法对各项评价指标赋予了权重,客观完整地反映了评价结果。并将此体系运用到苏宁并购红孩子案例中,对苏宁并购前后的绩效分别进行打分,结合具体的指标数值来分析并购给企业带来的影响以及验证此模型的合理性和不足之处。结果显示:苏宁并购红孩子的整体绩效并没有呈现正面效应,尤其是财务层面的盈利能力急剧下滑,需要引起重视。相比之下的非财务维度表现良好有利于企业的长远发展。基于此,对电商企业的并购行为提出了一系列实质性的建议,并结合案例对平衡计分卡体系提出了不足与展望。