随着社会主义市场经济体制的逐步建立，企业不再只靠资本投资和规模经济等传统的方法保持长期竞争的优势，企业的管理者认识到人力资源是竞争力的根本，是企业发展的第一生产力。有效地进行员工激励，可以提升员工的积极性和创造力，可以提升企业的向心力，可以吸引和稳定人才，对企业的长期可持续发展有着至关重要的作用。　　GT公司作为经营公共交通客运的国有企业，60年来不断发展壮大，传统的人事管理制度已经很难满足当前的需要，由于缺乏工作中的有效激励，造成公司基层员工工作懈怠，企业竞争力不高，吸引不了人才，员工结构老龄化严重。　　本文通过对GT公司的发展历程、战略目标等方面进行了简要的分析，介绍了基层员工的基本情况和结构特点，阐明了企业目前所面临的政策支持与人员短缺之间的矛盾，这也就意味着GT公司必须在机遇与挑战面前，尽快制定适合自己的人力资源管理制度，充分调动基层员工的积极性，推动公司快速稳定发展。　　本文结合GT公司基层员工的特点，借鉴成熟的员工激励理论，编制了基层员工工作满意度调查问卷，通过单独访谈、问卷调查的方法对GT公司基层员工工作满意度进行了统计分析，查找出导致激励不足的原因为薪酬福利不均衡、绩效考评流于形式、忽视精神激励、缺乏企业文化等。本文以激励相关理论为主要依据，针对如何有效激励公司基层员工提出了建立公平合理的薪酬方案、执行科学的绩效考核、完善企业文化建设、为员工拓宽职业发展空间等策略。