医疗信息化是信息技术在医疗领域发展应用的成果,融合了医学、信息、管理等多种学科。目前,医疗信息化已在发达国家得到较为成熟的应用和发展,并经实践证明,医疗信息化能够带来良好的社会和经济效益;国内医疗信息化目前正在快速发展中,不断以现代化、科学化、规范化的手段,极大的提升了我国医疗服务与管理的效率和水平,同时也激发了一批医疗信息化公司的成长和发展。未来医疗信息化将成为我国医疗卫生事业发展的必然方向,医疗信息化公司也将迎来前所未有的发展机遇。在良好的发展前景下,伴随着同行业企业竞争的不断加剧,建立科学合理的竞争战略模式,是医疗信息化公司积极应对未来发展的重要举措。在此背景下,本文以TF公司为案例,依据竞争战略理论,采用文献分析法、比较法、案例分析法对案例公司进行了竞争战略研究。首先,采用PEST模型对本文研究选取的案例公司TF公司进行了外部宏观环境分析,其次,采用五力模型对TF公司进行了行业环境分析,然后,对TF公司进行了内部资源分析和SWOT分析,研究认为TF公司在目前阶段应该采取SO战略,重点结合公司的优势和外部机会,立足做好核心产品的市场。本文综合分析得出,目前实施差异化竞争战略是最符合TF公司当前发展的战略模式。一是TF公司应坚持发展现有的核心竞争产品和业务板块,持续稳固国内市场地位。二是尽可能寻找下沉市场机会,扩大市场范围。最后研究提出了相应的实施保障措施,以期制定出更加适合于TF公司当前发展的战略方案,能够促进TF公司更好的发展,保持持续的市场竞争力。