服装在人们的生活中不可或缺,它不仅解决了温暖的问题,同时也装扮美化了人们的穿着形象。众所周知,服装行业作为传统行业之一,它引领着社会经济的发展并提升了人们的生活水平,在服装产业链中饰演着其关键的角色并发挥着非常重要的作用。但是,一方面受次贷危机的后续影响,近年来国内外的经济环境一直相对低迷,对服装行业的发展产生了负面作用,从而加剧了服装企业间的竞争;另一方面,随着服装产业的升级,生产方式和经营方式的转型,生产要素的结构发生了变化,以及各种要素的成本变化影响着服装的成本。企业面临着越来越激烈的竞争,而竞争成败的主要要素之一便是成本竞争。石狮是闽派服装的主要基地,在这里的企业同样面临着服装行业竞争的挑战,同样要为了持续经营下去在竞争中胜出。FY服装公司是闽派服装生产基地上的一员,在其立足的空间里,也是奋力地运营着、竞争着,加强公司的成本管理。FY服装公司是一家集研发、设计、生产等流程的外贸服装生产企业,伴随企业规模的扩大,面临着越来越大的竞争压力,成本的竞争是关键。本文分别从微观和宏观的角度对FY服装公司内部的成本管理进行探讨,发现公司成本管理中存在的管理和核算问题。随着生产经营要素的变化和调整,公司在成本管理方面的问题越来越多,比如较高的采购成本、供应商管理不善、设计研发部门的管理不合理、库存面辅料管理不善、对产品生产车间面料领量用量的浪费、仓库部门的出入库管理水平低、车间一般费用的工时分配不合理等,不利于有效地对服装产品的成本管理,通过对存在问题及后果进行原因分析,并结合采用实地观察法、案例分析和个别研究法对FY服装公司有更进一步的认识,从而就FY公司在成本管理中存在的问题和不足,对其成本管理的改进提出加强对供应商的管理、加强采购管理、加强设计部管理、加强生产流程的物流管理、完善一般生产费用的管理等对策,以达到有效地管理成本,同时也完善了FY服装公司的内部管理。