随着旅游业的扩张，市场竞争益发激烈，战略管理因其可行性和可操作性而日益受到企业家和管理学家的关注。本文从战略管理的基本原理和方法入手，以江西南昌旅游集团的实际情况为例，理论与实际相结合，力求为江西南昌旅游集团的长期健康扩张探索一条可行之路。 本文以江西南昌旅游集团为研究对象，在阐述了旅游集团经营战略相关理论的基础上，结合实际，首先对南昌旅游集团的现状进行了分析，其次，运用PEST分析法、波特的五种竞争力模型以及外部要素评价(EFE)矩阵对南昌旅游集团所处的宏观环境，产业竞争环境进行分析和评价，认为南昌旅游集团面临居民出游需求增加，购买能力增强以及旅游政策宽松、交通扩张迅速等机会，也面临着竞争对手增多，客户需求层次提高、替代产品增多等威胁，通过评价可得出南昌旅游集团处于一个较有吸引力的市场当中，再次，分析了南昌旅游集团在旅游领域扩张具备的基本条件，运用内部要素评价(IFE)矩阵对南昌旅游集团的内部环境进行综合评价，认为南昌旅游集团拥有资源垄断、资金充足、品牌知名度较高等优势，同时也存在人才欠缺、企业规模不大、管理基础工作存在问题等劣势。论文在内外部环境分析的基础上，对南昌旅游集团的旅游车队投资项目进行了重点研究，运用定性、定量以及产品市场分析法(主要是波士顿矩阵法)对南昌旅游集团经营战略进行了分析评价，确定了扩张性战略，在经营战略的实施上，提出南昌旅游集团应在加强企业文化建设，强化战略资源整合能力、激发企业创新能力，实施品牌建设等方面做好工作，以保证经营战略的有效实施。