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本文分案例描述和案例分析两大部分。 在案例描述中，通过对广州控股内部经营状况和外部环境要素的介绍，客观全面地反映了其在发展战略调整过程中面临的内外部形势，存在的机遇与挑战。案例简要分析了广州控股发展高新技术产业的迫切性和必要性，并提出了如何通过组建风险投资公司发展高新技术产业的设想。案例最后给出了需要公司决策层解决的问题—即如何评价组建广州风险投资公司的可行性，并结合实际设计有关组建公司的基本方案。 第二部分是案例分析部分，它根据案例所提供的素材和问题，主要运用战略管理、市场营销等的理论、方法和工具，对广州控股组建广州风险投资公司的可行性进行全面系统的分析和研究，并提出风险投资公司的筹建方案。