自摩托罗拉80年代引入六西格玛并在全公司推广，伴随着摩托罗拉20年的发展变化，六西格玛质量、黑带创意的引入、公司革新（全面业务改进）、直到今天的数码六西格玛和与向精益制造延伸的精益六西格玛，可以说六西格玛的历史，就是摩托罗拉公司近20年的发展史。摩托罗拉公司通过实施六西格玛管理，使公司几次渡过危机，而另一个通过实施六西格玛而受益的公司是GE，伴随着杰克韦尔奇在GE创造的神话，六西格玛更是得到了前所未有的关注。　　本文是通过对摩托罗拉引入并推动实施六西格玛为主线，并结合实际案例，揭开六西格玛的神秘面纱。本文共分为六个部分，第一部分解释了六西格玛的基本涵义;第二部分介绍了摩托罗拉六西格玛方法的特点;第三部分介绍了摩托罗拉六西格玛理论的演变;第四部分介绍了摩托罗拉六西格玛的推动策略、实施模型和系统工具;第五部分以实际案例对摩托罗拉DMAIC的实施进行了阐述;第六部分结束语，是从公司革新和六西格玛方法成功的关键因素的角度，对引入六西格玛做了建议。