伴随着我国社会经济的迅速发展，全国各地陆续开展的城市绿化美化建设为园林工程行业快速发展提供了契机。自改革开放以来，园林工程建设项目与日俱增。然而在城市园林绿化发展对于工程建设项目管理与施工技术的要求越来越高的同时，科学合理有效的管理制度规范却没有适时地建立起来。基于此，本文作者主要针对现阶段园林施工管理的理论体系框架结构进行归纳，展开思考。园林工程管理是景观规划设计的思想延伸，运用园林施工技术作为媒介，将园林工程项目管理作为一个系统完整的研究对象，在施工管理的过程中从项目制度管理和施工技术规范两个角度，结合行政管理系统、市场行业现状和企业自身管理三个层面，将园林工程项目管理系统通过成本管理、进度控制、质量规范和安全保障四个因素作为系统管理方法，从施工管理初期启动过程、前期规划过程、中期施工过程、后期验收过程和末期管养过程等五个阶段进行分析，结合理论调查和实践调查，将不同的工程管理阶段分期与相对应的主体相呼应，从而将管理的体系细化，实现园林工程服务人类生活，调节自然生态和促进社会发展职能，结合景观营造的过程，通过艺术性的设计与表达，探索解决途径和方法；研究的对象是园林工程，从管理的层面的作为切入点进行研究。在探索研究的过程中结合PDCA循环管理实现计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和处理(Action)过程融入园林工程管理系统结构中，提高园林工程管理水平，为今后我国的园林工程施工管理实践探索发展的道路。本文结合上海市北蔡42街坊7宗地C2-4地块配套商品房绿化景观工程案例进行分析总结，探索我国园林工程管理的一般性方法与现实保障措施。综合园林工程项目控制、组织协调和工程规划相结合的架构体系，形成“一个系统、两个角度、三个层面、四个因素和五个阶段”的具有上海特色的东方明珠园林施工管理架构模式，本研究主要得出如下几个方面的结论：1、通过对于园林工程项目管理理论的研究，明确了现代园林施工管理的具体目标，并提出了现代工程管理的组织体系、结构内容及主要类型。2、从制度规范的角度以成本、进度、质量和安全四个主要因素作为切入点规范现代园林施工管理的任务目标和实现途径。3、探索现代园林施工管理技术规范化发展趋势，将园林工程生命周期为依据将施工管理划分为企划筹备、准备实施、建设营造和养护更新四个阶段。4、在园林工程管理实际操作过程中，主要依托园林工程行政管理体系，行业市场规范框架和企业管理制度指导园林工程项目管理。结合我国园林行业的实际情况，解决当前项目管理所面临的实际问题。5、对于现代园林工程管理体系的探索研究，以上海地区园林工程管理作为案例，以宏观行业市场作为主导，从微观企业自身管理角度出发总结管理模式，探索未来发展趋势。