全面预算管理是公司实现战略规划和经营目标的重要手段。作为整个全面预算的起点，全面预算的编制是否科学合理，对之后全面预算的执行、考评都起着至关重要的作用。本文通过对D公司这样一个实施全面预算管理并不十分成熟的企业进行充分调研，针对其全面预算编制方面存在的问题进行研究，并提出相应的改进建议。本文采用了理论联系实际的方法，对全面预算管理的背景和全面预算编制的相关理论进行初步研究之后，详细对D公司全面预算的编制方面进行分析。首先对D公司的基本情况进行描述，然后对其编制流程和方法进行详尽阐述，进而分析其在全面预算编制过程之中存在的不合理之处，例如没有建立全面预算组织体系、编制方法单一、预算表格体系不完整等问题。最后，针对D公司在全面预算编制过程之中存在的问题，从建立全面预算组织体系、建立全面预算编制制度、优化编制流程和方法等多方面提出相应的改进建议。希望文章所提到的建议能对D公司未来在全面预算编制方面起到积极的借鉴作用。