供应链管理水平是衡量企业竞争力的重要因素。随着数字化时代的到来及中国制造2025战略目标的推进,企业供应链管理面临巨大挑战与机遇。产品市场从高速发展转向高质量发展,迫使传统供应链从以产品大规模生产为中心转变为以客户为中心的生产模式;数字化技术的发展对供应链管理生产方式、组织形式提出新的要求;新冠疫情、全球供应链脱钩等问题的出现,增加供应链管理不确定性。因此,在数字化背景下,各企业如何做好供应链管理优化提升,成为企业必修课。TIMES公司作为轨道交通核心高端装备提供商,始终坚持“中国制造2025”发展战略,坚持走高质量的发展道路,坚持中国高铁“走出去”的发展路线。在走向世界竞争过程中,拥有高水平供应链管理能力是公司制胜法宝。但是TIMES公司供应链管理在业务指标、流程及信息化管理三个方面存在诸多问题,因此通过解决TIMES公司供应链管理问题,来提升供应链管理水平尤为迫切。本论文通过采用文献研究法、问卷调查法、访谈法等研究方法,以数字化理论、供应链管理理论、轨道交通理论作为参考依据,总结出TIMES公司供应链管理相关现状,提炼出TIMES公司供应链管理在业务指标、流程、信息化管理上存在的问题及产生原因。在此基础上,利用PESTG分析法和波特五力模型对数字化背景下TIMES公司面临的宏观环境、中观环境展开分析,并阐述了数字化对供应链管理相关要求。结合以上内容,通过深入研究,本文对TIMES公司供应链管理优化提出三项举措。首先,制定TIMES公司供应链管理方针、指导思想、总体方案。其次,从公司供应链管理业务指标、流程、信息化管理三个方面提出如下优化措施:第一,通过建立指标字典、拆解与分解业务指标、实现指标数字化,并且配套设计指标管理方案,完善供应链管理业务指标体系;第二,结合供应链SCOR模型,对供应链管理五大流程:计划、采购、生产制造、仓储配送、退货流程进行全面优化升级;第三,通过明确数据标准和数据权限管理方式,搭建数据中台和供应链数字化展示平台,提升供应链信息化管理水平。最后,为了确保供应链管理优化效果落地,从组织、流程数据、信息技术三层面制定相关保障措施。此外,希望通过本论文的研究能切实解决TIMES公司供应链管理实际问题,同时能为轨道交通行业的相关企业在数字化背景下,如何开展供应链管理优化提供参考意见。