电力是国民经济的基础产业,大到国家工业发展,小到百姓的居家生活,都要以电作为能源,电力建设工程庞大而复杂,而三大主机设备是电厂安全稳定运行的最核心设备。中国的电站设备价格优惠,交货周期短,普遍得到发展中国家业主的青睐,但随之而来的中国电站设备在产品性能、机组稳定性、售后服务等方面和世界一流企业的差距给中国公司在国际市场的形象带来一些负面影响。国际管理项目水平不高是造成中国电站设备竞争力受限制的一个重要原因。本文以哈尔滨汽轮机厂有限责任公司(以下简称哈汽公司)国际项目管理作为研究对象,先后阐述了电站设备制造项目的国内外研究现状和哈汽公司国际项目的管理特点,分别就哈汽公司在国际项目执行过程中存在的执行力不强、风险控制水平不够、成本核算不准确、应收账款居高不下、未能充分体现售后服务价值等方面的问题进行了分析研究,之后结合哈汽公司实际情况以及存在问题提出了针对性的改进措施,这对哈汽公司的国际项目管理工作具有一定的指导意义,同时对相关企业亦有参考价值。