随着经济发展进入“新常态”、金融改革步入“深水区”,国内商业银行的发展环境发生了深刻变化,银行的“好日子”将一去不复返,未来如何生存发展越来越多地为人们所关注和思考。本文从战略管理的视角出发,选取江苏靖江农村商业银行为例,通过对其内外部环境的分析评价,提出了实施差异化战略的具体内容和保障措施,作为对国内中小商业银行战略研究的有益补充,同时,也为靖江农商行今后的生存发展提供了一定的理论借鉴。本文在概述国内外战略管理相关研究成果的基础上,重点汲取了传统战略管理理论、竞争战略管理理论、核心竞争力战略理论、合作竞争战略管理理论等思想理念,运用了PEST、SWOT、波特五力模型等分析方法,通过对靖江农商行内外部环境的分析,提出该行实施差异化战略的观点,具体包括市场定位差异化、金融产品差异化、金融服务差异化、品牌文化差异化等内容。为确保该行实施差异化战略得以有效落地,本文还从公司治理、客户关系、风险管理、财务管理、流程优化等五个方面提出了保障措施。