进度管理、质量管理、成本管理是项目管理的三大目标。能否按预期时间进度完成项目,是项目管理最为重要的问题之一,也是项目管理的灵魂,其在一定程度上决定了项目的成败。吉林石化公司如何加强项目进度管理,对建设项目实施有效的进度管理、进度控制,是一个非常值得研究的课题,以便指导石化公司今后建设项目的进度管理与控制。本文以吉林石化公司准备实施的门禁系统项目为例进行实证分析。通过调查收集吉林石化公司门禁系统项目现状、公司类似项目影响进度偏差的因素,使用进度管理优秀的工具方法进行综合分析对比,通过对类似项目进度偏差影响因素分析,找出本项目进度偏差主要影响因素及其对项目的具体影响因素,分析出可能影响本项目进度实施的因素并进行了深入分析,提出了解决问题的对策措施。从项目管理学角度,运用管理学等相关知识以及WBS工作任务分解法、关键路径法、网络图等编制出了该项目的项目进度计划,从而保证门禁系统项目的按时、保质保量,以及尽可能的低成本、低风险运作完成。本文通过对吉林石化公司门禁系统项目进度计划进行分析研究,采取合理有效的途径和方法,编制出最优的项目进度计划,以指导该项目进度的实施,从而确保项目按时完工。同时此次研究,对吉林石化公司其他项目进度管理的实施可以提供有益的借鉴,可从而更好地指导今后项目的开展和实施。