随着供求矛盾的变化和买方市场的出现，市场对经济发展和经营的制约作用日益增大。争夺市场的竞争越来越激烈，同行业间产品互相模仿、互相杀价、低价倾销等恶性竞争现象屡见不鲜。产品是生产与市场的结合点，市场竞争归根到底很大程度上是产品的竞争，因此，如何调整企业的产品结构，使其科学合理，成为企业赢得竞争优势并获得持续发展的关键之一。　　 本文在综合分析现有出口产品结构现状及相关研究文献的基础上，结合江苏安华进出口有限公司的实际情况，对轻工工艺行业的发展状况和江苏安华进出口有限公司出口产品结构战略调整问题进行深入探讨，明确当前轻工工艺行业情况以及行业竞争情况;采用SWOT分析方法对江苏安华公司的内外部发展环境进行深入分析研究，指出了江苏安华公司面临的优势、劣势、机会和威胁以及江苏安华公司应当采取的对策;并运用波士顿矩阵分析法对江苏安华公司的产品结构进行分析，得出江苏安华公司产品结构存在的问题，并在“低成本和高差异的整合战略”这一思想指导下，提出江苏安华公司产品结构优化对策从巩固现有明星产品、延长金牛产品生命周期、淘汰瘦狗产品等方面行进产品结构调整，研究结果为江苏安华公司以及国内轻工工艺品企业在产品优化结构策略方面提供一定参考。　　 本文对安华进出口有限公司工艺品出口产品结构的战略分析，给发展中的安华进出口有限公司工艺品出口带来了许多有益的启示，将为安华进出口有限公司工艺品出口的战略转型提供一个范本，并可以为安华进出口有限公司未来期间工艺品出口的经营活动提供方向。因此，研究、制定企业发展战略对公司今后的生存与发展具有十分深远的指导意义。同时，本文对如何选择适合工艺品出口产业的产品结构，提出适合安华进出口有限公司工艺品出口的战略定位，探索出一条持续、快速、稳健发展的道路是安华进出口有限公司工艺品出口急需解决的关键问题有积极的指导作用。