为了AT公司自身发展的需要，为了抓住复合材料需求飞速发展的机遇，AT新材料公司开始大力投入研发，于2010年在上海设立了新材料研发中心。这是AT公司第一个独立的研发中心。研发中心的设立紧紧围绕AT公司的新战略：建立公司自身的研发能力，研发差异化新产品，将公司打造成以技术领先为竞争优势的科技公司。上海研发中心的设立是AT公司一个全新的尝试，而上海研发中心也承担着比以往应用开发为主的研发更加艰巨的任务。上海研发中心的高效运作，需要有一套合理健全的绩效管理体系来保证。实践证明，公司原有的关键绩效指标考核法已经不适用于上海研发中心的绩效管理，上海研发中心必须建立一套适合与研发的绩效管理体系。　　本文首先介绍了AT公司发展的现状以及所面临的市场环境。其次，介绍了几个与AT公司相关的绩效管理方法。第三章节介绍了AT公司上海新材料研发中心的情况，并确认了绩效管理在保证研发中心有效运营中的重要性。第四章节分析了公司原有的关键绩效指标考核法的绩效管理体系，确认这一KPI的绩效管理方法并不适合AT公司上海研发中心绩效管理的原由。并通过问卷调研的形式指出了AT公司上海研发中心绩效考核的几个主要问题。在分析了AT公司上海研发中心人员，组织架构和工作内容的特点后，作者在第五章提出了一个新的绩效管理体系。这一新绩效管理体系并不局限于仅有一种绩效管理手段的方法。作者不仅提出了将目标管理法更适用与研发中心的绩效考核的观点，同时，作者也提出了加强研发中心人员对绩效考核的认识、重视以及绩效考核对个人工作得积极促进作用加以肯定。另外，本文也提出了以人力资源部门作为绩效管理的监督部门的必要性。最后一个章节对全文作了总结。