从会计学的资产角度看，库存是一种资产，是“缓冲器”，是维持正常生产、保持连续、应付不确定需求所必须的。但从经济学的角度看，库存又是一种浪费，是一种机会成本(这部份库存占用资金可用作其它投资)，甚至是一种沉没成本。此外，库存还会成为管理中的“冰山”或“暗礁”，它会掩盖管理中的所有问题。 本文运用库存理论结合A公司库存实际问题进行研究，以期改善A公司的库存问题，降低库存成本，提高管理效率，增强竞争能力，保持业界第一地位。本文从市场结构和宏观环境影响与战略考虑两个方面对研究背景和意义进行了阐述，从库存周转率、存货资产比例、库存结构、成品结构、库存与缺货之间的相关性分析和库存ABC分类等六个方面用数据对A公司库存实际问题进行了衡量，并对已存在的问题进行根本原因分析，找出了落后的供应链库存管理合作模式、供应链成员间相互挤压十分突出、供应链成员之间存在严重信任危机、落后的物流能力、不确定性、内部物流决策机制不当、内部的工作流管理与绩效评价和激励机制不当、库存控制技术条件落后等八个方面的根本原因，并提出了改善的可能性。针对其根本原因从理论上提出了改善策略或建议，这些策略包括改变物流决策的机制，实施准时供应系统、价值流管理(精益方法)、看板管理、ABC分类法、业务流程再造、水龙头方式，实施企业资源计划、供应商管理库存以及国产化等。在此基础上，并提出了改善后的绩效评估系统和控制矩阵，并进行考核和控制，以确保改善成果和持续改善。