随着经济全球化和电子信息产业的高速发展,电子制造外包业务模式在全球范围内快速增长,中国近些年经济持续快速增长,巨大的市场需求潜力,不断优化的投资环境,以及大量的具有竞争力的劳动力资源等因素,使得越来越多的跨国公司把制造基地建在了中国。但是,随着近几年的发展,代工企业的发展也面临巨大的压力和挑战,中国制造业经历了多年的发展,依然没有摆脱高消耗,低效率的发展方式,被公认为“世界工厂”的中国制造业,生产模式面临着前所未有的升级改革的挑战。从外部因素来看,上游企业越来越激烈的价格竞争和不断缩小的利润空间,使代工企业进入了微利甚至是无利的窘境；从内部因素来看,首先是中国的电子产品一线品牌市场主要由外资企业主导；其次是中国的人口红利逐步减小,劳动力成本逐步上升,加工成本优势正在减弱。本文通过分析、调查以及引入相关的理论、方法进行研究,利用先进的理论与方法,借鉴国内外优秀企业的经验,针对存在的问题提出相应的改善措施及优化方案,并确定优化方案实施前后的对比指标,以预测实施效果,从而形成企业内部新的组装生产管理方法。本文以天津市中环三峰电子有限公司为研究背景,引入精益生产等相关理论,对电源组装生产系统的生产流程、工艺布局及生产计划与控制进行研究,以提高生产计划的实用性和生产效率,提高实物质量,更好地满足客户订单需求,减少在制品库存量,提效降耗,从而提高企业的效益,为中小型代工企业提供一些有益的尝试,从而提高企业的竞争力。