摘要：潇湘银行是一家总行设在长沙的城市商业银行,2010年由原湖南省内五家城商行重组而成。经过三年的发展,潇湘银行在湖南省内已拥有139个支行,但是其网点布局依然存在四大问题：一是在湖南省内网点布局缺乏整体规划；二是网点选址流程不规范,缺乏一套标准化的操作模板；三是网点未能实现分类管理和功能分区,导致网点资源投入缺乏科学依据；四是缺乏一套科学可行的量本利测算方法,不能准确测算网点保本平衡点。本文旨在研究国内外相关理论的基础上,针对上述问题提出优化的思路和策略。第一步是建立潇湘银行在湖南省内布局的整体规划,在3年内优化全省各城市网点布局。第二步是规范网点选址的操作流程,明确网点选址时要考虑的各种因素,实现操作的模板化、规范化。第三步是加强网点分类管理,将网点分为旗舰型支行、全功能型支行、专业型支行和离行式自助银行四大类进行管理,确定各种资源的投入比例。第四步是通过分析网点经营的收入和成本,提出了计算保本平衡点的一般公式,测算网点的保本平衡点。本文最后提出了网点优化布局的保障措施,以确保网点建设工作顺利实施。