中国加入WTO后，如何加快信息技术在建筑业中的应用，充分利用包括信息技术在内的高新技术，增强企业的管理能力和技术手段，实现建筑业的跨越式发展，提高企业在市场中的竞争力，已成为摆在中国建筑业面前的严峻问题。 本文以建筑企业信息化发展、推广的现实状况入手，说明了建筑企业信息化发展的基础和前提已经具备，以及信息化对建筑企业的发展具有必要性及重大意义；引用参考案例，以说明首先要明确发展建筑企业信息化的指导思想，然后确定建筑企业信息化发展的总体及具体目标，给出相关的理论及实践依据，从中找出阻碍建筑企业信息化发展的意识不强，重视不够，投入不够，缺少标准等宏观问题，以及应用范围较窄、业务流程及组织机构的重组程度不够、电子商务化的重视不足、信息污染等微观问题。总结了发展的不利性，即盲目性、片面性、迟钝性。为推进建筑企业信息化发展，明确如何建立建筑企业新的工作流程和秩序，分析了建筑企业原有的工作流程，进行了常用信息化软件需求分析。重点对建筑企业信息化发展策略进行了分析阐述，提出了要想使建筑企业信息化发展得更平稳、更合理，应根据诺兰模型的原理分析信息化管理所处阶段，适时管理和控制；建立统一管理的数据库平台，主抓各类数据库的建立，逐步创建数据仓库，实现全行业的数据共享；尽快采用基于Intranet、Extranet、Internet的信息共享网络平台，可以利用VPN技术建立企业广域网，创建FTP，以实现图档的网络传送、电子审批、网上材料采购、信息交换、信息发布等，促进建筑企业电子商务化的发展和实现；进行正规的信息资源规划(IRP)；参照成功的ERP案例建设、实施本企业的ERP方案等策略。指出应注意：制定阶段性计划、注重实效性、保持持久性、可持续性发展；处理好软件和硬件的关系、原有子系统集成与新系统开发的关系、基础设施建设与企业领导和员工信息化意识的关系、近期目标和长远目标的关系等；注重企业CIO的作用，建立以CIO为核心的企业信息化管理机制。 本文对建筑企业信息化发展进行了具体详细地分析和讨论，就是希望能对建筑企业信息化发展有所贡献，有所促进，适应国家对建筑企业信息化发展的要求及规划，应对信息化给建筑企业带来的机遇与挑战，解决当前建筑企业信息化发展过程中存在的、必须解决的和急待解决的问题。