企业文化是在企业长期发展过程中形成的传统及其积淀的人文精神，是由组织成员共享的态度、价值观、行为规范和期望等组成的认知框架。企业文化的品质在于与时俱进，企业文化力的强弱因时因地而异，企业文化变革没有“放之四海而皆准”的模式。企业文化的理论必须来源于实践，个别和具体的实践成果又丰富了企业文化的内涵。 本文以企业文化变革为主题，解析GS公司企业文化变革的实践，内容涉及该公司企业文化的沿革、变革和探索。以GS公司为研究对象，通过对GS公司企业文化变革实践的分析、评价和提炼总结，揭示企业文化优化演进与企业成长的互动契合关系，同时揭示企业文化变革的某些规律。GS公司快速成长的一切积极因素离不开企业文化变革。在其持续高速发展的表象后面，是企业文化的演进及其成功的变革实践。 企业的强弱应取决于其活力，活力来源于持续创新的企业文化推动力。企业文化只有持续不断地、有意识地进行提炼和总结，才能形成富有活力的企业文化系统，构成与时俱进、催人奋进地精神动力。没有及时总结提炼新的企业文化的组织通常会陷入务实主义或得过且过、无所作为的组织氛围，使组织目标短浅、自我发展的张力丧失，员工的学习热情不高，精神不足，即组织活力不足。 企业文化只有不断赋予新的内涵，并与企业发展周期的各个阶段相契合，才能彰显其无可比拟的作用。实践证明，独特性或创新性的企业文化更富有影响力，因为特定的企业环境需要相应的特定文化方能引起互动共鸣。 企业的管理者必须具备对企业文化氛围的敏锐洞察力，不断改良或注入文化活力。不断注入文化活力的企业可使其在持续高速成长时依然保持激励对成长敏感、有效，说明优秀的企业文化可系统性的改变企业的方方面面。