21世纪知识的高度分化和高度综合使得仅靠个人奋斗而取得成功或者完成任务变得极其困难,于是在各种组织和机构中,团队逐渐成为主要的工作形式。只有将各个领域的人才集合起来相互帮助相互依赖,形成氛围良好且多元化的异质性团队,才能在激烈的竞争中取胜。同时,知识经济时代的到来,使得创新周期越来越短,没有创新就难以生存。一个创新型国家的建设依赖于国家创新系统自主创新能力的集成与提升,而创新团队作为创新系统的基本单元,其成长是创新系统良性循环的关键。因此,本研究以异质性团队作为研究对象,来探讨团队深层异质性对团队创新的影响机制,尤其是从“输入-过程-输出(IPO)”团队创新综合模型出发,研究“团队深层异质性→团队反思→团队创新(IPO)”的影响路径。本研究试图深入探究,团队深层异质性和团队反思对团队创新的影响机制。对团队深层异质性、团队反思、团队创新支持和团队创新四个变量进行理论综述的基础上,提出相应的研究假设和理论模型;通过问卷调查获取样本,并运用信度和效度分析、方差分析、相关分析、层级回归以及结构方程模型进行了实证分析,得出以下结论:(1)团队深层异质性对团队创新有着显著的正向影响,其中团队成员专业背景的异质性和相似的工作价值观对团队创新有显著的正向影响。(2)团队反思在团队深层异质性与团队创新之间起着部分中介作用。(3)团队创新支持对团队反思与团队创新有着正向调节作用。总而言之,本研究立足于我国集体主义文化背景下,企业为保持长久的竞争优势,对团队创新的关注度越来越高,同时验证了团队反思和团队创新支持在团队创新提升过程中的激励作用,着重阐述了团队反思作用于团队创新的过程中注重团队成员结构多样性的重要性,这为企业经营者如何更好地管理组织,构建高效的团队以及提升团队创新能力提供了较强的应用价值和实践参考价值。同时,既丰富了异质性团队的研究,又从团队过程视角出发,探索异质性团队在什么情况下以何种程度、何种方式作用于团队创新提供新思路,推动团队创新的理论发展。最后,总结和分析本文的局限性,以期为未来的研究提供借鉴。