社会主义市场经济的发展使企业所面临的竞争日趋激烈,这种竞争不再局限于传统的人力或物力。越来越多的企业开始革新自身的管理方式,从智能化和信息化发展入手,从本质上改变企业整体生产及发展效率。部分企业选择联动智能化管理模式,并在决策方面选择更具备影响力的决策方法,能更深层次提高其运营及管理的效果。对于制造型企业来说,企业的管理水平的高低取决于生产、运营等方面,都与企业的经济效益以及未来发展息息相关,改善企业的生产运营模式提升管理水平,有助于企业应对激烈的市场竞争和现代的发展需要。在百年未有之大变局背景下,为促进企业持续发展,企业的生产运营管理策略需要及时进行优化调整。基于此,论文简要介绍了生产运营管理的概念,并结合JC拖拉机制造有限公司当前的实际情况,总结企业的组织架构、生产计划管理、质量管理、供应链管理等生产运营过程方面的问题,并进行分析研究,结合已经掌握的知识,优化JC公司的生产运营管理方案。在对JC公司总结发现问题的基础上进行深层次原因分析,根据问题提出改进计划。在组织架构方面,完善工作制度,优化企业管理;在生产方面,优化生产计划方案,节约资源成本,提升生产产能。在质量管理方面,分析在生产过程中影响产品质量的内在外在因素,从流程、人员等方面不断改进提升产品质量。通过“5S”管理办法,改善生产作业工作环境,进一步规范生产作业,提高工人素质意识责任意识,进一步提高工作效率、工作质量。在物流管理方面,强化供应链管理,节约物流成本。企业的生产和运营不能仅仅依靠自身的管理制度,而是要不断优化管理体系。这种体系的改革和发展对整体影响较深,从其所具备的影响力等情况来看,在一定程度上改善企业的核心竞争力。而且是企业参与市场竞争、贏得市场占有的必要保障。