本文探讨了外国公司在中国市场跨国经营中的用工制度的问题。本文具体研究了世界五百强企业之一的日本冲电气工业株式会社将日本本土企业普遍采用的用工制度——“终身雇佣制”导入其在中国的独资企业——冲电气实业(深圳)有限公司实施过程中,因中国特有的环境困素遭遇员工高流动高离职的“水土不服”局面,从而促使公司管理层根据日、美、中三国的用工实际并结合中国国情,创造了新的用工制度——“差序结构”的用工制度,在实施过程中降低了流失率,稳定了员工队伍,取得了良好的效果。本文以案例分析法统领全文,选取具体的案例企业——冲电气实业(深圳)有限公司,采用定性和定量的研究办法,以图表、数据和事实说话,并归纳总结出相关的规律。本文得出结论,在目前中国的僵化的户籍制度、企业招聘员工的唯能力论、国民就业心态急躁等特殊国情下,“长期雇佣”的用工制度并不适合中国国情。相反,“差序结构”的用工制度差序结构既有利于员工个人能力的充分发挥,又有利于实现企业群体能力的最佳组合,是适合目前中国国情的一种比较好的用工制度。同时,借鉴本案例,从跨国公司在华企业的用工制度的研究推广跨国公司在华企业的企业文化管理,提出了跨文化管理须注意文化观念、学习国情、管理策略和文化培训等四方面的问题。