伴随着经济的迅速增长,以及市场经济制度的逐步健全,公司所面对的挑战也在不断加大,人才之间的争斗逐渐加剧。现阶段,国有煤炭公司承担着能源开发与发展的重大责任,其运营发展关系到国民经济的增长。在国有企业中,员工的激励存在诸多问题和缺陷,人员的参与热情和其潜在能力并未最大化体现出来,激励机制问题直接影响员工的工作态度、效率,以及企业的持续发展。由于目前煤炭领域的新环境与煤炭开发公司逐渐从劳动密集型朝着资本与技术密集型方向进行变化,引进、留住与使用好优秀人员,最大化体现出人员的热情、能动性与创新性是国有煤炭公司实现长足进步的主要任务。论文以SM集团有限责任公司为研究对象,从SM集团现有员工激励机制的现状入手,结合人力资源激励机制基础理论,并总结了国内外研究现状,设计员工激励制度有关的问卷。利用得到的数据展开实地调研。通过对一系列数据的采集,研究了SM公司人员当前激励需求情况与激励作用,掌握公司人员对激励制度的满意水平,主要从薪酬制度、绩效考核、员工培训体系以及企业文化四个方面进行研究,对目前SM集团现有激励过程中面对的缺陷和因素加以研究,而且指出对应的意见加以归纳,而且指出了对应的解决方式。本文通过SM集团员工激励机制问题的研究,促进SM集团激励机制体系的构建,进而在SM集团中构建一支结构合理、工作情绪高涨、专业技术先进的高素质员工队伍。同时,希望通过此次研究,更有利于指导SM集团构建考核、晋升、奖励、工资福利和培训等综合体系,实现国有企业工作效能的最大化。通过上述分析,为SM集团员工激励措施的制定提供有针对性的参考意见,也希望本通过本次研究,能够对于目前国内学者关于该领域的理论研究有一定的完善和补充意义。