近年来,随着我国医疗水平的不断提升,医疗器械行业的竞争也愈演愈烈,如何在行业中脱颖而出,打破制约企业发展的瓶颈是企业在现实的竞争环境中需要考虑的重大战略课题。本文对大量的国内外竞争战略发展历程及理论做了研究和梳理,对企业战略的层次、竞争战略的形式及分析方法进行了阐述,为本文的研究奠定了理论基础。以ATYL医疗器械有限公司为实际研究案例,对公司的发展历程、业务情况、人事组织架构、财务状况等进行了内部环境分析,分析出公司的优势资源与经营中存在的问题。利用PEST分析ATYL公司所处的社会宏观大环境对其发展的影响,波特五力分析ATYL公司所处的产业环境对其影响,阐述出ATYL公司需要与时俱进,紧跟国家及医疗器械行业发展的大趋势。利用SWOT分析法、战略组合分析、竞争态势矩阵对公司的优势、劣势、机会和面临的威胁进行了分析,得出ATYL公司的核心竞争要素及竞争战略选择的方向,为ATYL公司成本领先战略的构建提供了依据。在ATYL公司成本领先战略的构建与实施方面,本文首先提出了公司战略目标,然后从企业业务层面出发制定适合企业发展的成本领先战略,依据成本领先战略着重对产品成本管理、不良品管理产品、控销管理、提升信息化系统管理对企业的成本领先战略进行构建与完善。成本领先战略的顺利实施离不开公司相关部门与流程制度的保障措施。所以从优化企业管理制度、加强薪酬绩效激励、企业物流管理、财务管理等方面提出了公司成本领先战略实施的保障。