目前,电子代工业已成为中国特别是沿海地区制造业中的重要产业,以富士康、伟创力、捷普、纬创为代表的电子代工巨头,为社会创造了大量的就业岗位,也为经济发展做出了较大贡献。随着智能手机、智能手环等新型数码消费产品的迅速发展,电子代工厂之间的竞争也愈发激烈。如何高质量、高效率地完成新产品导入并转入批量生产,对于代工企业有着重要的意义。本论文基于一家知名的电子代工企业FX公司的实例,对新产品导入问题进行了较为深入的研究。首先,针对文中应用到的产品生命周期理论、新产品及新产品导入、项目管理等理论进行了简要介绍。然后,对FX公司的基本情况以及该公司传统的新产品导入模式FX-PLC进行了详细的解读,指出了该模式在项目的时间管理、成本管理、质量管理及沟通管理等方面存在的问题,分析了这些问题产生的各方面原因,并结合SWOT分析方法提出了一些可行的改善方案。接下来,结合FX公司正在引入的X项目的新产品开发案例,对优化后的新产品导入模式的实际运用过程和效果进行了介绍、分析与点评。最后结合X项目的案例进行总结,提出了进一步思考和优化建议。论文中列举了FX公司在过往的生产经营活动中成功或失败的多个生动案例,并展示了较丰富的图、表等可视化信息,可以更好地帮助理解该公司在新产品导入方面的问题。通过对FX公司实战案例的研究,本论文认为新产品导入对于电子代工企业而言具有十分重要的作用。在一个快步前行且变幻多端的市场环境中,企业应当重视这一过程,剖析自身存在的问题,尽力寻找出一种合适的新模式,并开展持续改善。这样才能不断满足客户的需求,在市场竞争中赢得先机。