近三十年，OEM模式是许多发展中国家坚持并推崇的生产模式，在中国OEM模式也得到了充足的发展，中国已经成为世界生产基地，OEM成为许多中国企业的立业之本，引起了国内学者的广泛关注与讨论。但是随着国家经济进入以“升级”为主流的时代，OEM利润微薄、处于价值链弱势等弊端的不断出现，十分有必要研究如何实现“中国制造”向自创品牌、自主研发的产业链高端升级。　　 然而，由于国外OEM企业较少，因此针对OEM企业升级的理论与研究并不多，而国内学者对于OEM本身就存在着褒贬不一的态度，专门针对OEM企业升级的研究虽常有出现，但并未形成系统的理论框架，观点较分散。因此，本论文试图探讨中国OEM企业升级的影响因素具体有哪些，企业到底是升级至价值链上游ODM，或者是价值链下游OBM，还是继续坚持OEM，模式如何选择。　　 本论文通过对以往关于OEM企业升级的相关文献的分析与总结，提出了影响OEM升级的因素分为企业内部因素和企业外部因素，其中内部因素包括资本、技术知识水平等，外部因素包括国家政策环境、国际市场环境等。然后利用全球价值链原理推出了OEM升级的有效模式主要有生产升级、设计升级与品牌升级。　　 利用新经济增长理论对资本与技术知识水平两大核心因素的影响做了经济学分析，由此得到了OEM企业升级的模式选择。在此基础上，通过面板实证分析结果，验证和修正了之前的理论模型。