从世界范围来看,出版集团是出版产业市场发展的必然结果,是市场经济发展到一定阶段的产物。组建出版集团是大势所趋,中国组建出版集团也成必然。面对气势汹汹的西方出版同行的猛烈进攻,我国出版业的对策之一,就是尽快实现出版产业化,对我国的出版集团资源进行重新配置和整合,迅速做大做强我国的出版集团。因此,探讨中国出版集团如何走向做大做强的发展之路?对现有集团内资源如何合理的整合与配置?无疑具有十分重要的现实意义。本文通过对我国出版集团资源配置的现状进行分析,同时借鉴国外优秀出版集团可取之处,从多个角度探讨了我国出版集团资源整合的内容与战略。本文共分为4个部分: 1.出版集团研究概述 本部分从出版集团的定义的出发,逐步分析了出版集团的特征和出版集团资源的运作机制,包括出版集团的整体优化机制、出版集团的裂变重组机制、出版集团的连锁互动机制、出版集团的战略联盟机制。 2.出版集团资源整合的意义与目标 本部分内容包括企业资源观与出版集团资源整合的关系、我国出版集团资源整合现状、出版集团资源整合的优势及出版集团资源整合的目标等。 3.我国出版集团资源整合的内容 文章前两部分是对出版集团资源整合所作的基础性研究,从本部分开始,作者将对出版集团资源整合的内容进行阐述。具体包括:出版集团无形资产的整合、出版集团作者资源的整合、出版集团发行资源整合、出版集团实体资产整合。 4.我国出版集团资源整合与利用战略 本部分将从三个方面对出版集团资源整合的战略进行研究,具体包括:出版集团资源整合与利用方式、出版集团资源整合与利用的战略决策、出版集团资源整合能力的培养。