21世纪是知识经济新时代,知识经济是“人才经济”。在创新驱动发展战略的指引下,人才已成为组织最重要的引擎,同时也构成了组织可持续发展的核心竞争力。对于科研院所而言,高学历的知识型人才更是重中之重,只有稳定的科研团队才能保证科技创新水平的持续稳步提升。由于科研人员是具备高学历的知识型员工,工作往往局限于某领域,有着较高独立性、较强自主性,当组织不能为其提供满意的物质和精神文化支撑时,或当前工作缺乏挑战性和吸引力时,就容易导致科研人员跳槽。同时,现阶段日益浮躁、功利化的科研氛围,以及科研项目研发周期长、不确定及不可控因素过多,导致科研人员往往不得不依靠自身理工科背景、易转行的优势投身于其他行业。基于此,如何留住科研人员,如何提高他们的创新积极性和工作满意度,这些课题已然成为人力资源领域研究的热点。本文以N研究中心青年科研人员为研究对象,以该中心青年科研人员高离职率为问题焦点,依靠人力资源历史数据分析、访谈和问卷调研等方式,深究组织管理层面造成的离职原因,得出问题的根本原因在于个人兴趣、性格、优势与工作的匹配度低,缺乏职业规划和个人发展支持,绩效管理合理性认同感低,企业文化及其员企关系满意度低等。本文在原因探究和分析的基础之上,充分运用工作特征、工作再设计、职业生涯、绩效管理、薪酬福利、企业文化等理论,探讨通过对N研究中心人员招聘与工作配置流程的改进、职业生涯导航机制的构建、人才培养体系的完善、绩效管理制度的优化、企业文化的重建等方法来提升青年科研人员的工作满意度和组织粘性。同时,本文也指出,N研究中心在完善人力资源相关管理措施时要体现个性化,确保管理有效实施,以便更好地降低离职率,实现人才队伍的稳定性和科研工作的持续性。本文的研究对于N研究中心具有一定的参考意义,能指导未来研究中心人力资源的相关实践工作,同时,将为类似科研机构相关问题的解决提供参考。