近年来,互联网发展的大潮不断推进,电子商务行业发展迅猛。随着淘宝、京东等电子商务企业发展的成功,以及企业对于互联网新技术不断的探索更新,使得电子商务行业市场竞争十分激烈。诚然,企业之间的竞争终究是人力资源之间的竞争,而员工激励是人力资源管理中的核心环节,员工素质和活力也是企业发展的根本动力。然而,传统的激励理论和实践方式并不能够完全适用于现代电子商务企业。相较于传统行业,当代电子商务企业更加看重人才的学习能力和创新意识,对人才的管理和激励方式也应有所不同。但从目前看来,很多企业对员工的激励机制还不尽完善,在一定程度上制约了公司的管理发展和效益提升。因此,如何建立起一套适合电子商务企业发展的激励体系,对员工实施正向的激励,以激发他们的积极性、主动性和创造性,是值得我国电子商务公司研究的重点问题。本文立足于SF电子商务公司工作实际,首先介绍了该公司概况、员工特点,以及现行的激励体系内容。同时,在充分结合该公司员工激励体系满意度问卷调查及访谈的基础上,对其现有员工激励体系存在的不足展开了详细的分析,发现该公司主要是在绩效考评的完善性、激励手段的创新性、工作环境的质量、上下级沟通的有效性,以及培训机制的针对性这些方面上有待完善提升。紧接着结合自身工作实际并运用相关激励理论,提出了相应的优化措施,主要包括:一是建立科学有效的绩效考核制度;二是建立多元创新的激励内容;三是营造和谐温馨的工作环境;四是创建丰富多样的沟通机制;五是建立及时完善的培训体系。希望通过这些建议的提出,可以为该公司完善现有激励机制,实施更加有效的员工激励提供有益的参考,也期望能够给该行业其他企业激励体系的构建与实施提供实例参考。