多年来,成本管理水平低下一直是阻碍我国企业发展的主要问题之一,而作业成本理论作为一种和现代生产组织形式相适应的成本管理理论,研究它的理论体系及其在企业的具体应用,对提高我国企业的成本管理水平具有重大的意义。自上世纪80年代罗宾·库泊(Robin Cooper)与卡普兰(Robert S. Kaplan)对作业成本法(Activity-Based Costing, ABC)进行了全面深入地分析后,人们对作业成法的研究开始不断深入并加以广泛应用。随着高新技术在我国企业日益广泛的应用,市场环境由卖方市场转变为买方市场,国内也逐渐具备了使用作业成本法的客观环境,国内学者开始重视作业成本法的理论研究和实践探索一、研究目的本文选择军工科研单位作为研究对象,以作业成本法为指导,探索一条适应军工科研单位业务特点的成本控制之路。二、研究内容本文分为六章,各章主要内容如下：第一章导论,介绍本文的研究背景、研究目的、研究思路及论文框架。第二章军工科研单位成本核算现状,通过回顾我国军工科研单位的发展历程和特点,分析得出目前军工科研单位的核算特点及成本管理的现状。第三章作业成本法理论及应用研究,是对作业成本法的基本理论进行介绍,包括基本概念以及核算原理等,并与传统成本会计核算进行理论上和核算原理上的比较。第四章A研究所概况及成本管理现状,主要介绍了A研究所的组织结构和生产流程,分析了其在成本管理中存在的主要问题。第五章作业成本法在A研究所的具体应用,论文以A研究所为实例,具体讨论了如何在军工科研单位中实施作业成本核算,此外,论文还提出了军工科研单位实施作业成本法的组织保障措施。第六章结论,军工科研单位作业成本管理是可行的,作业成本管理下核算的科研产品成本更加可靠,并且对作业成本进行数量与性质的分析,使得军工科研单位更能有效控制与管理成本,在激烈的市场竞争中处于不败之地。三、主要贡献本文在理论研究的基础上,还应用实例研究的方法,将作业成本理论应用于一家典型的军工科研单位(A研究所),结合A研究所的具体情况对军工科研单位实施作业成本法的实践进行了探讨。