在市场经济条件下，企业要想获得长久持续健康发展，就必须要加强控制、防范风险，良好的内部控制是现代企业生存的重要保障。因此，完善企业的内部控制建设是经营管理者的重要责任。本论文以内部控制的基本理论为基础，针对天津金源公司，运用实地调查分析方法，分析其内部控制现状，提出问题并解决问题，达到完善内部控制体系、提高经营管理水平的目的。论文首先分析内部控制环境，包括权责分配、企业文化和人力资源政策，评估企业面临的主要风险，对重要的控制活动现状进行了详细分析。然后，针对其中存在的问题，提出具体的内部控制改进方案。最后，为使内部控制改进得到有效实施，提出了具体的保障措施，包括优化治理结构、建立信息沟通机制等。这对于金源公司维护资产安全、提高经营管理效率与效果、防范风险等，具有十分重要的现实意义。内部控制体系的建立不可能是一劳永逸的，需要随着经济形势和环境的变化不断改进，在实践中持续完善。