教育培训行业是属于产业分类中的第三产业，服务业。教育培训行业经过近20年的发展，从统一归类为民办非企业性质的划分为公益性学校和盈利性学校两种类别，随着教育政策的改革，我国教育培训行业迎来了蓬勃发展，新东方、达内、正保、好未来等企业相继登录资本市场。从早期的新东方为代表英语培训，达内为代表的IT技能培训，新东方烹饪为代表的职业技能培训，正保教育为代表的的财会技能培训，培训行业随着社会经济的发展不断产生新的培训需求，培训类目随着产业结构的调整而产生新的市场需求。而医考培训行业伴随着我国医疗卫生体制的改革而发展起来，医疗卫生机构对执业医师、执业药师、执业护士及专业技术人员的需求日益剧增，随着人民物质文明的提高，对于健康生活方式的向往也应运而生，医疗卫生机构越来越精细化发展，对于人才的需求也越来越专业化。
　　本文通过对A公司所处的职业教育培训行业进行整体的分析，通过对行业集中度的概述分析，揭示了职业教育培训行业属于低集中度、充分竞争的市场格局。A公司所处的医考培训行业更是一个高度分散的竞争格局，行业前5、10的企业市场份额占有率不超过10%。同时，对于A公司的竞争对手正保教育、金英杰教育、润德教育、一通教育进行比较分析，从而找出了竞争对手的优势与劣势，结合国外的竞争战略理论、国内教育行业研究成果，为A公司在未来的市场竞争中制定相关的竞争策略。
　　通过行业发展趋势的分析、竞争战略理论的概述、竞争对手的优劣势分析，本文为A公司制定了5大竞争策略，分别为人才稳定的制度设计、产品组合设计、产品差异化设计、大客户开发、教学流程设计，通过上述5大竞争策略的实施，为A公司在未来的市场竞争中起到防御性效果，为逐步取得行业领导者地位赢得时间。