随着市场竞争越来越激烈和社会发展速度的日渐增快,注重时间管理的客户越来越多,客户对产品交货期的关注也越来越密切,制造速度成为企业获取市场优势的有利资源。交货期是项目管理中所要实现的三大目标(时间、质量、成本)之一,而单件、小批量产品制造由于其独特的特点,其交货期的管理也与普通产品有着很大的不同。本文以东方电机有限公司电动机事业部交直流电动机项目为例,分析了电动机事业部交直流电机的交货现状,指出了交货期管理的重要性,并通过项目进度计划的制定和项目进度计划的控制两个方面来对单件、小批量产品制造交货期进行管理,大大地缩短了交直流电动机的产出周期,令客户满意度也大幅度提高,并逐渐形成一套完善的项目组织模式,为以后电动机事业部交直流电动机的市场开拓奠定了基础。通过本文的研究,也可以为其他单件、小批量产品项目的交货期管理提供有益的借鉴。